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镜子里的陌生人独自一人忍受深刻哀伤的幼小的你,希望你即使在长大以后,无论如何,都不要失去这份坚强与高尚。 |
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November 19 鼹鼠的故事November 15 句号意味着更多……
时间定格在2006年的10月22日,“相信很多人都会牢记这一天。”在舒米完成他职业生涯的最后一场比赛时,罗斯这么说道。我知道对舒米来说句号意味着自由,但对我来说句号意味着新的开始。
舒米让他的竞争者获得的胜利变的有意义 舒米的竞争者为曾经和他竞争而感到骄傲和自豪,他就好比一把衡量冠军的尺——年度车手总冠军:7;连续夺得年度总冠军次数:5;分站冠军次数:91;杆位次数:68;F1生涯总积分:1369;单赛季最多分站冠军次数:13;单赛季连续获胜场次:7;登上领奖台次数:154;比赛最快圈速次数:75;获得杆位、跑出单圈最快并获得冠军:22;连续在分站赛上登上领奖台次数:2001至2002年期间连续19站;历史上唯一一个曾在一年的各个分站赛中全部进入前三名的车手:2002赛季;年度车手积分榜上与亚军差距最大的一次:2002年领先67分获得冠军;赛季过程中最早锁定年度总冠军:2002年离赛季结束还有6站时已经卫冕…… 看看上面的这些记录,我无需再解释什么。 我可以向舒米身上学到什么? 在9月10日,在意大利赛后,他宣布了他的决定,他决定画上句号。这对我来说太突然了,我是从小看着他的比赛长大的:“至少明年再退,好让我想好我以后要干什么。”这就是当时全部的想法。如果我说舒米教我的东西比老师教我的要更让我受用一辈子,可能你不相信,就连我妈也不相信,但那是真的。 他告诉我一个做人应有的标准和成功应有的条件,那就是人要充满忠诚;工作要有高效率;面对再大的困难和失败都要以坚强和勇气去面对;要有一颗仁爱的心去帮助别人、宽容别人;信任自己的伙伴、相互团结;对工作要敬业并时刻充满激情;绝对要做一个守时讲信用的人;严格要求自己、要守纪;注意锻炼身体,保持好的健康状态…… 以舒式开始,以舒式结束 人说上帝无所不能又无所不在,蒙扎的神就是法拉利的车迷,但也有人说上帝永远是混蛋,因为他总是把每个人的一生的结果早早的定下来,永远是付出多于回报、悲伤多于快乐。有时你并不想知道故事的结局,因为怎么可能有快乐的结局?但是在巴西,舒米以他的超车告诉我——也许上帝早就定下结局,但我们却可以改变过程。 不要轻言放弃,否则就对不起自己。在2002年的马来西亚、在2003年的美国、在2005的圣马力诺、在今年的上海,你看到的是一个永不放弃的男人,这一刻我能明白,奇迹它从来都不曾存在,它是靠努力和双手去创造的。 起誓!以法拉利的孩子之名! 我从不抱怨我是一个法拉利车迷这几年有多糟糕,即使是在1999年最糟糕的情况下。相反我为我是一个法拉利的孩子而感到自豪,我很幸运我活在这个年代里,好让我看到舒米和法拉利的这一幕幕:在1999年,在2000年,在2003年,在今年……这些年我们肩并肩一路走来,一起成长,这份人与人之间独一无二的友谊和法拉利精神是我们身为法拉利的孩子最珍贵的东西。 现在如果你是法拉利的孩子,请大声念出以下的这段话:“如今即将奔赴新的战场,深信我们的梦想永远不会破灭!深信我们的心永远不会屈服!即使面对再大的困难,法拉利精神依然和我们同在!起誓!以法拉利的孩子之名!” TOGA November 10 胜利包含很多
《F1 Racing》2004年10月 作者:彼得·温泽 你可以想象去年隆冬季节里,他凝视着日内瓦湖深处的目光。工作计划已经完成,他正在吃午饭,或者发一些电子邮件……他的思想开始漂移,漂向穆杰罗赛道,他即将去那里测试;漂向墨尔本,他再次统治F1赛季的起点。你可以想象,最近与普利司通技术人员的谈话让他感觉很轻松:合适,全面,今后将继续改进。你可以想象他在思考前几天与罗斯·布朗的聊天——新引擎比旧引擎马力更大,新赛车下压力的增加使阻力减小了。 然后你可以想象他抱起自己的一个孩子,让孩子坐在他的大腿上,并且和孩子一起去玩小足球。这时,你能够回答所有人都在不停询问的问题:迈克尔是怎样保持动力的?在他原来的竞争对手如此迅速地凋零后,为什么他还能继续改进,继续赢得胜利?他是怎样做到的? 首先,非常明显,迈克尔是——而且继续是——把一切资源结合在一起的大师。法拉利在九十年代中期邀请他去马拉内洛,简短直率地对他说:“我们努力过,但是我们做不到。现在这支车队是你。提出你想要的待遇,带来你需要的任何人,你来选择二号车手,按照你的方式去做。我们想赢得世界冠军。”从那之后,差不多10年了,迈克尔的团队像一台压路机一样碾平了F1。 不像威廉姆斯那样,他们在一个时期中不断更换引擎,试图保住实际上已经失去的对米其林轮胎的专用权,而且看起来目前的两位车手除了最基本的工作外不想做任何事情。也不像迈克拉伦那样,在哈基宁离开后,他们改变了最基本的工作方法和设计赛车的基础理念。迈克尔的法拉利从他们的错误(与其他车队相比是很少的)中吸取教训,抵抗所有企图分裂他们的威胁。 历史上有其他任何车手曾经得到车队如此多的尊重吗?我能够想起来的只有杰克·斯图瓦特在泰利尔车队时的日子,而且那时的程度要小得多;还有,也许1974年尼基·劳达在法拉利时也是,当时卢卡·蒙特泽莫罗是车队经理。现在的情况完全不同。今天,控制在迈克尔手中的不仅是F1最强大的车队,还有一个自己建立的巨大组织——伟大的帝国,它的核心是来自德国赫尔斯-赫尔根海姆的迈克尔·舒马赫先生。 当然,这个帝国的寿命有多长,最关键的因素是迈克尔的控制能力。也许听起来像是陈词滥调,但是你可以思考其中更深刻的意义:尽管迈克尔拥有无限的财富,尽管他的名气响誉全球,自从1991年参加第一场F1比赛之后,他逐渐统治了这项世界上最有戏剧性和最有魅力的运动,但是你从来不会听到他炫耀私人飞机、游艇和别墅,或者与其他名人的交情,你也从来不会看到他在某个夜间俱乐部或者娱乐场所做蠢事的图片。他热爱他的家庭,尽力保证私人生活不被打扰。换句话说,他热爱着让大部分车手觉得无聊的事情。 显然,这个男人不仅有完美的生活态度,他也按照同样的观念选择车队人员。他想要罗斯·布朗,而不是亚德里安·纽维,留住让·托德,而不是选择弗拉维奥·布里阿托雷。是的,他可以随时换一个人来驾驶第二辆法拉利赛车,但是鲁本斯·巴里切罗留下了,这是一个他可以依赖的好人。给鲁本斯套上合适的缰绳很容易;鲁本斯是强大和可靠的,所以车队给他一份有安全感的长期合同,让他不再烦躁不安。 迈克尔用智慧和逻辑能力领导着这个惊人的组织——更多的智慧和逻辑能力,我认为,比你在赛场边车队休息区看到的那些人加起来更多(也包括伯尼那里)。如果需要证据,我们来谈谈最近的两个例子,这类处境足以让那些所谓的车队首脑们烦恼。 你可以回忆去年迈克尔在匈牙利站被费尔南多·阿隆索套圈。非常明显,迈克尔的问题出在轮胎上。更宽、接触面积更大的米其林轮胎与他使用的狭窄普利司通轮胎相比优势巨大,他们享受这种优势有一段时间了。因此,下一场在蒙扎的比赛,米其林突然发现因为规则上的混乱措辞,他们必须换用狭窄的轮胎。然后,在可以研发轮胎的冬休期,法拉利和普利司通制造出他们自己版本的米其林轮胎——事实证明,这是一种比米其林更米其林的轮胎。 现在,你可能说迈克尔与此事没有任何关系,在这场政治风暴中他只是一个车手。然而,这种观点象是说马克斯·莫斯利和伯尼·埃克莱斯通从来没有做过在任何方面前后一致的事情,或者其他车队老板更加关注这项运动的利益(与他们关注自己车队的利益不同)。不,迈克尔在这场小风暴中处于合适的位置——在幕后,不动声色的,观察事态发展。 然后是今年发生在伊莫拉的蒙托亚事件。大部分车队老板,更不用说车手了,都会对蒙托亚在比赛后投下的诱饵做出激烈反应。也许,五年前的迈克尔也是。然而,现在的迈克尔会提供一个握手的机会,在蒙托亚拒绝接受时有尊严地收回。两星期后,西班牙站前的练习赛,当蒙托亚积极投入到发起一场“好呀,现在让我们看看谁是老大”类型的挑衅时,迈克尔用眨眨眼睛,微笑,和一句“让我们在比赛中较量吧”来调解。游戏结束,完美的处理。 在这两次事件中,迈克尔的应对方式非常不同。对于米其林,他像是一个国际象棋高手,精妙地平衡着法拉利对FIA的政治影响力和其他使用普利司通轮胎车队的重要性。在伊莫拉和巴塞罗那他是一个赛车手,一个倾向于肾上腺素冲击波的运动员,但他只把激情用在赛场上,而不是新闻发布会的房间里。 所以,他逐渐成长为F1中独一无二的个体。没有任何车手能在比赛周末与他相比,让一切都为了胜利而运转的超级明星;也没有车队老板能做到迈克尔在法拉利取得的成就。 如果你仍然感到疑惑,不明白迈克尔为什么如此成功,那么看看他的竞争对手:蒙托亚感情冲动,缺少理智,他提前18个月与其他车队签约,用这种方式让自己在威廉姆斯处境艰难;弟弟拉尔夫像是一个从婴儿车里扔玩具的孩子,而且忘了自己为什么要这样做;威廉姆斯让他们的空气动力专家去了BAR,现在只能忍受对手的轻蔑,BAR 006的速度比威廉姆斯的FW26更快;迈克拉伦打破了一个黄金准则(“如果东西没有破损,就不要修理它”),让尼尔·奥特利离开亚德里安·纽维身边;弗拉维奥·布里阿托雷允许FIA批准三号车手规则,并且去年失去了一位关键的工程师……等等。在迈克尔周围,是对手们的自我戕害,而马拉内洛只有理智和平静。难怪他能毫发无损的赢得胜利。法拉利这支F1资金最充足的车队,从来没有像现在这样好;竞争对手,热衷于在内部争夺金钱和权利,自我意识极度膨胀,他们在某些方面从来没有像现在这样糟。 他是一个伟大的赛车手——也许是我们所知道的最伟大的,此外,他还是一个伟大的车队管理者,把所有胜利因素综合在一起。在任何时代都不会有人做到他做的事情。没有车队能允许一个车手像迈克尔控制法拉利这样控制整个车队。如果莱科宁、巴顿或者阿隆索将来加盟法拉利,也不会是同样的法拉利了。迈克尔身边最关键的助手会和他一起离开,而且法拉利足够骄傲,不会允许另一位车手再次控制车队。 同时,卢卡·蒙特泽莫罗应该为迈克尔的成功受到尊敬。不担心丧失控制权,不试图窃取荣誉,法拉利总裁允许迈克尔逐步成长为全面的领导者。是的,迈克尔也可以从卢卡那里学到很多东西——比如他处理突发事件时从容不迫的魅力,卢卡是一个平衡危机的天才。 我认为迈克尔会一直比赛下去,直到他觉得自己不能用一辆合适的赛车获胜了。(当然,他用一辆不合适的赛车也能获胜,但是,终究,用他已经做到的一切来要求一个人也许太过分了。)退役后,他可以在商业、政治、体育或者慈善事业领域选择任何他想做的事情。(在慈善事业方面应该说是扩大,迈克尔已经在幕后做了大量的慈善工作。) 也许做法拉利主席?太容易了。在那里,做那些事……
October 29 wa!Schumi!
姓名:迈克尔·舒马赫(Michael Schumacher) 出生日期:1969年1月3日 出生地:德国,赫尔斯-赫尔根海姆(Hürth-Hermühlheim) 成长地:德国,科尔班(Kerpen) 现居住地:瑞士,乌弗伦斯(Vufflens) 学历:高中 毕业年龄:17岁 身高:1.74米 体重:74公斤 血型:O型 家庭成员: 妻子科林娜(Corinna)(结婚日期:1995年8月1日) 女儿吉娜-玛丽亚(Gina Maria)(1997年2月20日), 儿子米克(Mick)(1999年3月22日)
年度车手总冠军:7次(1994年、1995年、2000年、2001年、2002年、2003年、2004年) (第二名为方吉奥5次)
连续夺得年度总冠军次数:5次(2000年至2004年)
分站冠军次数:91次(第二名为普罗斯特51次)
杆位次数:68(前纪录艾尔顿-塞纳65)
参加分站赛次数:250(距离帕特雷斯257次参赛纪录只差7场)
F1生涯总积分:1369分(第二名为普罗斯特798分)
单赛季最多分站冠军次数:13次(2004赛季)
单赛季连续获胜场次:7场(2004赛季)
登上领奖台次数:154(第二名为普罗斯特106次)
比赛最快圈速次数:75(第二名为普罗斯特41次)
单赛季个人最多积分:148分(2004赛季)
单场分站赛夺冠次数:7次(加拿大站、法国站)
上演“帽子戏法”次数(获得杆位、跑出单圈最快并获得冠军):22次
连续在分站赛上得分次数:2001至2003年期间24站比赛连续得分
连续在分站赛上登上领奖台次数:2001至2002年期间连续19站
历史上唯一一个曾在一年的各个分站赛中全部进入前三名的车手:2002赛季
年度车手积分榜上与亚军差距最大的一次:2002年领先67分获得冠军
赛季过程中最早锁定年度总冠军:2002年离赛季结束还有6站时已经卫冕
迈克尔-舒马赫和前队友巴里切罗还是历史上并肩获得分站赛前两名最多的队友:两人曾24次占据领奖台最高的两层 |
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